lunes, 5 de agosto de 2013

Ética

                                                                                           Relaciones Humanas           1

Yadira Castillo
Ulacit
Agosto 5, 2013

              "Lo bueno, lo malo,lo justo, lo injusto y lo que gente debe hacer."

 Ciertamente es un tema que todas las personas lo viven en cada área en la cual se desempeñen, como estudiantes, como líderes, como amantes, como familia, como amigos, a diario se debe actuar de la mejor forma, no todas las personas lo hacen y es ahí donde nacen los problemas de confrontaciones por desacuerdos que no se saben tratar de una manera respetuosa, debe quedar claro que la humanidad es dispersa y está constituida por la diversidad lo que lleva a cada una de las personas a tener diferentes formas de pensar, más que de cultura es de crianza familiar. Cada país tiene su cultura lo que los identifica comunalmente, pero cada familia tiene sus propias características, se dice que los valores se empiezan a fomentar desde el hogar, es en el núcleo familiar donde se empieza la formación.

Quien observa lo hace desde un cierto punto de vista, lo que no sitúa al observador en el error. El error en verdad no es tener un cierto punto de vista, sino hacerlo absoluto y desconocer que aun desde el acierto de su punto de vista es posible que la razón ética no esté siempre con él.” Paulo Freire
Se debe respetar las diferentes formas de pensar, sin embargo se debe de argumentar con hechos que respalden cada criterio en acuerdo o desacuerdo con los temas a discutir.

La ética va más allá de los valores y el respeto hacia los demás, podría compararse con un rompecabezas, ya que cada movimiento tiene su estrategia y truco. Muchas veces se debe de ir en contra de opiniones propias para poder respetar las normativas de la compañía donde se trabaja. Sin un jefe pide amonestar a los colaboradores por cada tardía se sabe que es un obligación y un deber, pero si un colaborador que nunca llega tarde tiene un imprevisto y se le dificulta llegar temprano se sabe lo que se debe hacer, sin embargo al extender una amonestación se estará haciendo un daño a una persona  injustamente. Es aquí donde se experimenta lo que debo hacer y lo que es justo hacer.

La envidia, el rencor, la codicia, el egocentrismo, son fundamentos claves que llevan a la humanidad a actuar de una forma incorrecta, el actuar para el bienestar propio sin pensar en el daño que se puede causar en las personas que nos rodean, el no escuchar razones, y creer que debo de juzgar por una opinión propia sin investigar, sin escuchar, sin entender, sin otorgar el derecho a equivocarse, constituyen el fracaso de una compañía o hasta un matrimonio. Se debe actuar de una forma fría sin dejar de lado el razonamiento, fría para poder escuchar con calma los argumentos de partes secundarias y con razonamiento para ser capaz de diferenciar lo bueno de lo malo, la mentira de la verdad, y poder tomar decisiones justas. “La no violencia lleva a la más alta ética, lo cual es la meta de la evolución. Hasta que no cesemos de dañar a otros seres vivos, somos aun salvajes.” Thomas Alva Edison.

Vemos un ejemplo  El Tribunal de Apelación británico el cual una vez más denegó la aprobación de la Eutanasia, muchas personas lo verán como el no respeto al derecho de decidir lo que se cree que es mejor para uno mismo y juzgaran la decisión tomada por parte de esta Institución y se dirá que están  opacando y actuando en contra de lo que el pueblo pide, sin embargo se tienen razones de ética para rechazar dicha solicitud. Una de ellas es que la ley británica existe para proteger a los más vulnerables, personas que conformarían el listado de poner fin a sus vidas por falta de apoyo. Es el país donde nacieron los cuidados paliativos y sería muy ilógico y poco ético dar la aprobación de la Eutanasia, su criterio es cuidarles hasta el fin no matarles. 


Referencias:

Dubrin, A. ( 2008). Relaciones humanas comportamiento en el trabajo. México.

Una iniciativa de servicio (2013)  La justicia británica vuelve a cerrar la puerta al suicidio asistido. 
Disponible en:



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